扬帆医疗长期致力于医院医疗采购时的项目打包，是医用耗材、医疗用品、医用家具、医用器械和医疗设备、……、等医用产品的打包供货商。扬帆医疗做过很多医院打包项目，在和医院接触中，扬帆医疗认为：小医院要有大想法。

  人们常说要发展发展，但是向前走的路哪有没有绊脚的石子呢？关键是要以什么心态去求发展。医院管理的发展也不例外，我们一直提倡的是小医院也要有大医院的管理心态。

  在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

  许多医院培训之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的医院，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的医院，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

  其实这种想法并不正确，因为品牌对于医院营销而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

  扬帆医疗认为：小医院一定要有大的想法。

  了解根本咨询请登录扬帆医疗网。