信任是一个古老的话题。

　　当今社会，人人都希望被信任，同时又不敢轻易相信别人。与他人建立彼此信任的关系是人际关系中高水平的关系。彼此信任，不仅是文明、令人满意、美好的人际关系，而且也是效率高的人际关系，它对人们拓展事业、增加财富、提高生活质量都有很大的影响。

　　很多商机、财富、幸福在人们的观望与犹豫之中消悄溜走，因为我们不被人信任也无法相信别人。彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对，不被信任的怎么做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的，信任的力量不可小视。在一元化的环境中，如果你不被人信任，那你的前途必定黯然无光。

　　《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬•M•R•柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。

　　在《信任的速度》新书里，史蒂芬•M•R•柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度的人共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出柯维所说的“信任红利”。

　　扬帆医疗能够获得这么来之不易的成就，就是建立在相互信任基础上的。扬帆医疗推出一站式打包采购和集成供货项目能够很好地为民营医院解决医疗用品采购上遇到的所有的麻烦。但是扬帆医疗清楚的知道，要想使这么大项目能够顺利的运行。首先要取得民营医院们的信任。而且扬帆医疗也是这么做的!

　　扬帆医疗的采购团队，向每一位前来咨询的院方领导提供采购方案，让领导满意。扬帆医疗言出必行，答应院方的要求就会百分百做到。在采购或者供货上出现问题，扬帆医疗绝不隐瞒或者推脱，及时并如实地向医院汇报。共同协商，找到解决方案……

　　通过与扬帆医疗合作，对扬帆医疗取得信任，民营医院就可以把医疗用品采购全部交给扬帆医疗自己能放开手脚去做其他更重要的事情……为自己省却了大量的时间和人力。更重要的是通过打包采购能够获得更加优惠的价格，降低采购成本。那么就有更多的资金投入，提升民营医院的竞争力。使民营医院和扬帆医疗共赢。

　　扬帆医疗获得了一家家民营医院的信任，也获得了一家家的订单……